大连香格里拉大酒店工程是由香港嘉里集团大连香格里拉有限公司投资兴建的五星级酒店， 工程总投资1.6亿美元。建筑总面积120018m2，有31层酒店和32层公寓两座塔楼，4层裙楼，地下4层。由日本观光企画株式会社设计，日本大成建设株式会社和中国建设总公司第一 公司联合总承包，香港景福公司负责机电工程分包，本工程的特点是建筑面积大、结构新颖，室内装饰要求高，功能齐全、设施先进，在各方面都要求达到国际先进水平。

　　1995年3月20日经过招标，大连建发监理公司同香港嘉里集团大连香格里拉有限公司签订了 该工程基础及地下工程建设的监理合同，经过施工单位和监理人员5个多月的共同努力工作 ，现场监理人员不分昼夜，24小时跟班旁站监理，严格按标准、按程序要求，圆满的完成了该部分的工程监理工作，得到了业主的肯定，在此基础上，又经过招投标，大连建发监理公 司以较大的优势，承接了香格里拉酒店主体工程的全部建筑、结构、粗装饰及机电设备安装，红线内的室外管线，绿化等工程的监理任务并签定了监理合同，经过一年多艰苦细致的工 作，较好地完成了主体结构的监理任务，得到了业主的了解和信任，在1997年6月业主又与 大连建发监理公司续签了该工程的全部精修工程监理合同，至此，香格里拉酒店的全部工程均由大连速发监理公司独家监理。

　　在香格里拉酒店工程的监理过程中，大连建发监理公司坚持守法、诚信、公正、科学地准则 ，严格执行有关工程建设的法律法规、规范和标准，认真履行监理合同规定的义务和职责，切实做好各阶段的监理工作。使该工程达到了合同规定的预期目标，被评为市、省优质工 程。

　　业主对该公司的监理工作给予了较高的评价：确认该公司在承担该工程监理工作以来，能够 认真履行合同，严格履行各种施工手续，在工程质量方面，对建筑材料、设备、施工工艺及分项(隐蔽)工程做到严格把关，督促和检查，监理合同履行情况良好。他们的经验有如下三个方面：

　　1.完善监理组织机构，实现监理工作规范化

　　在监理合同鉴定后，监理部即进驻工地开展工作，并明确在监理公司的领导下，总监理工程 师代表公司全面履行项目监理合同，努力实现项目投资、工期、质量目标。选派了20多名监 理骨干，分别负责土建、结构、装修、给排水、空调、消防、中水、电气(强弱电)、电梯、 锅炉等专业的监理工作。

　　监理进驻工地后，首先了解情况，收集有关资料，熟悉现场 ，为开展监理工作做好准备， 为了对工程提供优质技术服务，确保监理目标的实现，依据监理合同和监理法规，结合工程特点，该公司制定了监理规划，做为项目监理机构内部自身业务指导性文件。为保证监理规 划的实施，采取了以下措施：

　　1.1现任落实：根据编制的监理规划，建立键全监理组织机构，明确和完善相关人员的职责 分工，工作流程，落实监理工作的责任。

　　1.2规划交底：由总监主持，以编制的监理规划逐级分专业进行交底，使监理人员明确监理 工作的要求，目标、范围、内容及组织措施等。

　　1.3制定监理实施细则：在监理规划的基础上，由各专业监理工程师，根据项目的具体情况 进行分解，从工程的质量、进度、投资(工程量的确认签证)的控制，到合同、信息的管理， 都详尽地提出了要求，制订了对策，以确保监理规划的实施。

　　2.制定工作制度，实行标准化管理

　　在实施工程监理过程中，该公司根据制定的系列工作制度，规范监理工作，逐条逐项进行落 实，使监理工作有条不紊地进行。

　　2.1设计交底与图纸会审制度。按制度要求，该公司现场监理人员在认真学习各种有关规范 、标准，熟悉施工图的基础上，汇同设计和承包商一起及时进行设计交底和汇审，因为日方设计单位有现场代表，所以这项工作比较方便也非常奏效。

　　大连建发监理公司严格审核承包商的施工组织设计，施工方案，施工要领书，对有异议的方 面提出意见和建议，对不熟悉做施工方案的分包商，进行指导帮助，并按施工规划制定实施 方案。此项工作共审批承包商提供的施工组织设计，施工方案、施工要领书100余份，并督促承包商按审批后的方案进行组织施工，确保施工达到规范和设计要求。

　　2.2工地会议制度。工地设立了每周召开的工程例会制和重大事项工程会议制，及时协调工 程中出现的技术、质量问题、调整工程进度、了解各专业，各环节的工作情况，理顺各方面的关系，提出监理的意见和要求。同时我们还坚持召开监理部周例会，解决监理工作中出现的问题。

　　2.3建筑材料设备的审核制度。对进场的建筑材料和各种设备，实行报检制度，进行三查： 观感检查、证书检查、量测检查，按规定进行抽样复试，对不合格的材料设备令其退场，未 经监理审验签证的不得用于本工程。例如：在主体施工中，大连建发监理按规定对进场的钢 筋进行抽检复试，一次发现一批钢筋冷弯性能达不到设计要求，加倍抽样复试后，仍达不到 要求，所以该公司果断命令承包商将50多吨钢筋清退出场。这样的事例很多。

　　2.4工程质量检查验收制度。大连建发监理公司督促承包商严格执行承包合同，国家规范、 质量检验评定标准、设计要求及其它有关规定，坚持旁站监理，对每一环节和部位都进行严 格细致的检查，坚持验收合格签字后方可进行下道工序的施工。例如PC板(钢筋砼外挂板)的 安装，要求一次定位，稍有不填就会形成永久性质量缺陷，而且PC板重量较大，最重的每块 6吨多重。在检查验收中，曾3次发现PC板挂件钢筋出现断裂现象，公司命令将出现问题的构 件退回预制厂，对同批生产的构件全部进行了检查试验，对预制厂使用的钢筋现场取样，加 倍进行了复试，保证了工程安全可靠。在宴会大厅钢结构的施工中，公司认真熟悉设计图纸 ，仔细检查验收。该大厅是现在东北地区最大的酒店宴会大厅，结构设计要求严格，旋工 难度也较大，在钢结构施工中，公司监理工程师严格把关，认真检查每一个节点，每一条焊 缝。在对T3钢梁的检查中发现预制钢梁焊接点与设计不符，经计算复核，达不到设计要求， 公司及时通知了承包商和设计单位及业主，经确认是预制工厂图纸错误造成的，公司经与设 计协商，对现场构件进行了补强，并进行了UT(超声波探伤)检查，既保证了工程质量，又没 拖延工期，施工单位减少损失，因此得到了参与各方的好评。

　　在塔楼屋面BHP压型钢板施工中，因工期较紧，承包商工作仓促，所以对工程质量有所忽视 ，在我们在检查中，发现钢檩条与结构砼连接强度不够，达不到设计要求，如出现大风等情 况将会发生不可想象的后果，为此公司及时发出监理工程师通知，要求立即整改。承包商开始不理解，认为是监理人员吹毛求疵，不予理采，擅自将屋面钢板履盖。先后经过七次现场检查，最后报告业主，强令停工整改，直至达到设计要求。完工后即经历了一次台风的考验 ，该承包商的负责人感慨地说：如果不是当初监理的严格要求，这次台风的后果就难以想象了，承包商从当初的不理解转变为感激。类似这样的事例在其它专业其它工序举不胜举。

　　2.5技术问题处理：在检查验收和监理过程中，针对发现的质量问题，及时组织有关人员 进行研究，提出整改要求，制订解决措施。在整个监理工作中，发出监理工程师通知160次 ，会同设计、施工、业主等方面共同研究解决工程中的疑难问题，保证工程达到设计及施工 验收规范的要求。例如：在承包商呈报的地下工程3种大体积砼浇注方案中，开始业主主张 采用95-2号砼配合比，公司监理根据多项工程实践，根据现场实际情况，为减少水化热，防 止裂缝，建议采用95-12-2号砼配合比。通过实践，既保证了砼强度，减少了水泥用量，降 低了工程造价，又解决了施工技术难题，承包商满意，也得到了业主的赞同。

　　在酒店栋塔楼10层的钢筋砼结构施工中因为工期紧张，公司24小时跟踪监理。公司在晚上23 点的检查验收中，发现该层的楼板钢筋的设量不符合我国的结构设计规范要求，但对照图纸 ，施工和设计又相同，公司果断要求停止施工，及时通知设计方面有关人员，经同日本东京 设计总部联系，确认是设计疏忽，为此日方设计单位非常感动，及时进行了修改，保证了工 程质量。在工程的其它部位和专业，也许多类似的情况，公司监理工程师都以严谨的工作， 妥善的进行了处理。

　　2.6监理工作记录及报告制度。公司坚持记监理日记，对每天的工作，处理的有关问题，解 决的情况均做真实详细的记载，形成一套完整的原始记录，为今后工作的检查，工作经验的 总结提供依据。例如：业主在工程结算时因有的部位设计变更不清楚，无法结算，我们本着 公平，公正的原则，查找当时的监理日记，业主和承包商的矛盾得以妥善解决，使业主和承 包商都比较满意。

　　同时，公司还进行日、周、月报监理工作报告。对重要事情，当日报业主，每周报工程进度 ，工程质量，每月综合报监理工作情况，按“监理月报制度”真实反映工程实际情况。此外 还按“监理档案管理制度”，利用计算机辅助管理，收集整理了30多种工程项目监理档案管 理资料。按照上述的各项工作制度，有效地控制了该工程的进度，质量和投资。

　　3.监理工作的经验和不足

　　在项目监理工作中，公司监理工程师付出了很大的努力，取得了一定的成绩，积累了一些成 功的经验，也有一些教训值得借鉴。

　　3.1成功的经验。在项目监理工作中，能够按照监理合同规定的内容，遵守有关规范、规定、标准，本着“守法、诚信、公正、科学”的准则进行监理活动，按制定的监理规划，逐项 实施监理细则，协调好各方关系，严格控制建筑材料和设备，进行施工工艺和隐蔽工程的验 收，从而达到了预期的目标，公司的指导思想和工作方针是正确的，工作方法是可行的，工 作效果是良好的。

　　3.2工作的不足。在该项工程监理中，虽然比较圆满地完成了任务，但也存在许多不足，如 ：公司监理人员政策水平、工作能力、技术素质还很低，法律意识不高，尤其是外语水平、 计算机能力都有相当大的差距，不能完全适应现阶段社会高速发展的需要，达不到尽快与国 际接轨的要求，公司的内部管理还不完善，比较松散，没有形成一种竞争机制，在监理过程 中，有时还态度僵硬，主观臆断，监理工程师的服务意识不强，还没完全达到标准化管理的 要求。这些问题有待于在今后的监理工作中，努力提高自身的素质和法律意识，为今后的工程建设监理工程打下良好的基础.

 

 

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