迈点

　　老一辈酒店人搭好了基础，却在迎合新一代消费者面前显得略有窘迫。年轻的掌门人、创始人们则不同，他们是生长在酒店业早已发达的环境下，他们或许在经营理念上，与前辈有着无数分歧，但又恰好迎合了新时代的市场趋势。

　　新一代的酒店管理者，少了分稳重，多了几分张扬与不羁，敢想，更敢做，比起搭建酒店，重新定义酒店或许更为有趣。

　　在11月10日世界青年日来临之际，我们不妨看看这些年轻的酒店掌门人们，都在想些什么。

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　　远洲旅业董事  卢文揆

　　酒店是要引领着一代年轻人勇敢往前走。我们不断研究他们的需求和喜好，去创造出能带领他们往前尝试的新东西，而不是用所谓现在的数据和流量去贴合他们的喜好，去做一些他们已知的东西。否则，你永远是追逐他们的脚步，永远没有办法提升。

　　这可能是年轻酒店人跟传统酒店人的区别，最好的处理方式是结合。

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　　大乐之野合伙人/CEO、 莫干山民宿学院院长  吉晓祥

　　民宿是乡村复兴的入口，乡村复兴为民宿提供更好的内容生产机会；民宿，应该不止于宿，谦卑地与乡村自然文化达成更深层次的联结是民宿的发展方向。

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　　ZMAX和潮漫品牌主理人/CEO  黄玄（Tracy Wong）

　　我跨界的核心是“你有没有跟我一样的态度和精神属性的东西”。我一定要把品牌人格化、人物品牌化。

　　在我的理想当中，ZMAX是个形容词。如果有一天大家都说，“这个事情很ZMAX”、“今天你很ZMAX”，那我们这个品牌就成功了。

　　这是我对于跨界的理解。我有句内部开玩笑的话——我想的跨界，是有灵魂的交媾，而非肉体的痴缠。

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　　千峋品牌创始人兼贝壳友家CEO 甘宜哲

　　如何克服痛点，为存量酒店提升价值，尤其是推动品牌连锁率低、同质化严重、运营管控能力差的经济型连锁酒店迎来新的转机与增长，是整个行业正在面临的新难题。

　　同时对于它们的改造正成为未来几年内酒店市场最大的机会点。这是一场涉及千亿市场的行业生态迁徙。

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　　东呈国际集团锋·态度酒店品牌CEO 王子樵

　　没有人定义酒店该长什么样。就像没有胡桃里之前，没有人发现夜生活真的从晚饭开始。你不领先行业一步，你怎么证明你牛逼。我们就是要完全脱离酒店很固定的刻板思维去重塑酒店。

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　　有戏电影酒店CEO 贾超

　　作为一名85后的创业者，贾超家里从93年就开始做酒店，2009年开始自己做酒店， 在注册了“电影”这两个字后，有戏不仅要将电影做到自家酒店的空间中去，也想和酒店业的同行进行深度合作，共享“电影”这个IP。

　　有戏不仅是一个酒店企业，也是赋能性企业，帮助所有的中端酒店包括科技酒店改造升级。“我们希望通过努力像如家和华住一样做到上市公司，市值将近千亿。”贾超表示。

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　　东呈国际集团高端事业群开发副总裁兼万东酒店管理公司CEO 陈君

　　顾客定位有3个关键词，讲究品质、追求效率、并希望保持平衡。现在的顾客群体已经完全不满足于基本的住宿要求，对品质生活有更高的追求，但同时酒店也在追求投资和回报之间的平衡。

　　因此，核心关注到顾客的品质需求，并且保持好整个的商业平衡，是十分重要的。

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　　诗莉莉创始人兼CEO 许鑫明

　　非标住宿注定是个小众多元的社群圈子，很难形成类似“经济型酒店”的规模化，除非旗下有足够多的品牌去服务足够多的基于社群的“场景”。

　　而随着整个非标住宿行业进入下半场的探索期，但凡非标住宿想要兼具情怀和商业,“非标”终究变成“标准”!

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　　希岸酒店创始人兼CEO 陆斯云

　　希岸这个品牌是有态度的，每一个态度都有故事。“敢”代表我们当初奋不顾身创造这个极具争议的品牌;“倔”代表我们不顾一切坚持自己是对的，一直倔强地坚持下去;“变”代表我们在生活中能在不同角色中切换自如，生活工作两不误;“柔”代表我们如水一般亦刚亦柔，也代表男士的绅士魅力;“Inevitable”代表一种强大的气场和魅力，这也是在创建品牌的过程中必须锻炼出来的一种精神。

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　　OYO创始人 李泰熙（Ritesh Agarwal）

　　我们并没有太多竞争，而且就目前来说，甚至没有竞争!连锁酒店，在线旅游代理商，旅游运营商，还有一些聚合服务提供商，他们可能被认为是竞争对手，但我们更多关注的是机会——任何一个有空闲房间的房主，都是我们的潜在客户。

来源：迈点网