前两天，华住集团把新加坡全季酒店委托给雅诗阁管理，这家全季酒店是华住集团的第一家海外酒店，也标志着华住集团正式启动海外发展战略。

　　无独有偶，前段时间锦江国际也完成收购丽笙酒店，这次的收购使该集团跃居全球酒店业第二位，仅次于美国万豪国际集团。

　　根据《2018国民旅游消费新趋势洞察报告》，2018年上半年，出境游人数达到7131万人次，比上年同比增长15%。随着国民的不断“出海”，中国酒店也跟着走出国门。

　　中国酒店的海外尝试

　　事实上，早在2011年，老牌国有酒店集团锦江集团就布局海外，以经济型酒店品牌锦江之星作为“先锋队”，先后进入菲律宾、法国、韩国、印度尼西亚等。

　　而2014年则是中国酒店拓展海外市场的旺年。

　　住友酒店集团旗下经济型酒店品牌布丁酒店首家海外门店好莱坞环球影城店正式开业。据介绍，该门店共有45间客房，价格在60-80美元之间。

　　也是这一年，万达集团宣布投资投资近7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级的万达酒店。伦敦超五星级万达酒店面积约2万平方米，拥有160间客房，并配有伦敦最高的空中泳池。

　　绿地集团与洲际酒店集团签署协议，将合作打造美国洛杉矶市中心高端商务酒店——绿地英迪格酒店。同时，绿地旗下奢华酒店品牌“铂瑞”(Primus)将登陆悉尼市中心，标志着绿地国际酒店管理集团成为首个落户悉尼发展的中国酒店集团。

　　走出去，几乎成为了中国酒店的执念，在国内开疆扩土之后，总想着看看外面的世界。

　　海外扩张怎么走?

　　从目前的案例来看，中国酒店企业的海外扩张主要通过三条途径实现：

　　一、 公司内部自建相关事业部，或者在海外注册公司，直接推动海外直营店开发以及加盟商拓展。

　　二、 通过直接收购酒店物业或者酒店管理集团进行扩张。前者如绿地都是直接收购海外物业，然后作为业主委托酒店管理公司对酒店进行运营。后者的代表则是锦江和开元对酒店或酒店集团进行收购，从而获得对方品牌。由于有些被收购的酒店集团还拥有自有物业，因此这类收购还会为中资企业带来相应的海外酒店物业资产。

　　三、 通过授权代理公司进行海外扩张。代理公司既可以在特定区域市场直接投资、运营门店;也可以吸引其他加盟商投资开店，自己则负责酒店的运营、管理。

　　拓展海外酒店为何成“香饽饽”

　　酒店纷纷走出去，一方面是因为资本驱动，另一方面，则是根植于血液中的文化内涵。

　　海外并购巨头对于酒店及度假村等文旅项目显然兴趣更足。一方面是因为海外酒店集团的品牌效益显著，回报率较高。另一方面，更是因为类似酒店的不动产资产对管理要求较低，主要依赖市场需求和资产升值。

　　此外，出境游的不断走俏也是很多企业出海并购的原因。

　　很多酒店就是将中国人的饮食住宿习惯带到国外，为中国游客提供家的服务。万达就是一个典型的例子，王健林曾表示，万达旅游战略的终极目标是成为世界旅游产业龙头，将来一定要跨国发展，成为国际化企业。

　　同样也是乘着出境游的顺风车，一些酒店希望在服务好中国客人的同时可以用中国人的惯有思维为他们解读西方文化，皇家驿栈品牌创始人刘少军曾表示，要在中国人常去的地方去设皇家驿栈，在那里为中国同胞做好服务，让他们吃到真正可口的中国的饭菜，给他们提供中文的导游、导购，管家式的服务。

　　“出海不易” 要绕过哪些槛?

　　近年来，中国企业纷纷开展海外并购与扩张，但是鲜见成功的案例，酒店业也并不例外。机遇与挑战并存，华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱表示，对于根植于国内市场的房企大鳄来说，进军国际市场难免会遇到文化差异、法律、劳工环境等多方面挑战，不确定性因素会比国内更多。另一方面，由于国际资本格局的变化所带来的汇率风险，对于国内开发商来说，其潜在影响并不小。同时，国内民族酒店品牌的影响力尚未达到国际化水平。

　　在竞争激烈的酒店业，国内房企大批出海投资酒店，并不是一个从红海转向蓝海的轻松旅程。

　　此外，目标区域市场也是海外扩张能否成功的一个重要因素。很多专家都表示，中国酒店品牌的海外扩张第一站，还是以选择东南亚为宜。首先，东南亚是中国游客境外旅游最集中的目的地之一，中国酒店集团在这里进行扩张，可以充分利用自己在国内积累的品牌影响力。其二，东南亚有大量的华人，文化风俗习惯上与中国较为接近，沟通成本相对较低。

　　走出去并非重金一掷打水漂，更重要的是收获等额甚至超额的回报以及管理、品牌、技术，这或许才是正确中国酒店“走出去”的方式。