近期一些媒体纷纷爆出跨国五星级酒店屡遭撤牌、洋品牌神话跌落等方面的文章，甚至有媒体发出“不赚钱的跨国五星级酒店，合作者为何仍趋之若鹜？”的疑问。事实上，引发“撤牌”的因素有很多，但最根本的原因并非是国际品牌不赚钱，也不能以此就下结论——“洋品牌在跌落”。毕竟在我们身边，很多国际品牌酒店都有着良好业绩，比如北京的香格里拉饭店、国贸大酒店、东方君悦等，上海外滩、陆家嘴等核心区域的奢华国际品牌酒店等。房价是衡量酒店经营状况的一项重要指标，其实只要打开任何一家OTA平台观察一下国际品牌酒店的预订价格就能“一斑窥豹”。

　　那么如何客观看待撤牌现象？改革开放之初，我国旅游饭店的建设伴随着接待境外来华宾客的目的发展起来，洲际、希尔顿等国际知名品牌酒店集团也在那时进入中国市场，并与很多酒店签署了长达二三十年的委托管理合同。而今合同到期，业主在面临更换品牌的机会时，出于多种原因选择本土品牌，就形成了貌似多个国际品牌酒店集中撤牌的现象。

　　因历史原因，中国高端酒店市场上，国际品牌占据了大部分的市场份额。30多年来，伴随着本土酒店管理人才的逐渐成熟，管理体系、运营渠道的日益完善，锦江、首旅、开元等中国本土酒店集团茁壮成长，相比国际品牌的强势，以及管理费的高昂，本土品牌与业主的合作条件更为优惠、成本更低，为业主提供多种市场选择。业主出于收益与成本等种种原因考虑，选择他们也非常正常。

　　可以说，撤牌背后是我国本土酒店集团的崛起。从向知名国际酒店品牌学习管理经验，到现在在市场上与之比肩竞争，中国本土酒店集团付出了极大的努力。但是必须清醒地认识到，中国本土酒店集团毕竟才成长了几十年，而国际品牌酒店集团已发展了上百年，在市场上一较输赢，本土酒店集团压力还是挺大的。一些知名国际品牌酒店换成本土品牌后，服务水平、经营业绩是否能保持原有水准不下滑，还有待观察。值得一提的是，目前很多本土酒店品牌都在强调要轻资产运营，盈利模式与国际品牌酒店集团是一样的，都是靠收取每家酒店的管理费来赚取利润。在此也衷心希望本土酒店品牌能抛却近年来某些管理公司“圈地扩张、以量取胜”的思维，不忘初心，稳扎稳打地把管理品质、市场口碑做好。